酒店如何设计更能吸引客户
越来越多的酒店在装修设计中开始关注酒店给顾客的体验感和安全感方面的内容。现代酒店装修设计,怎样设计才能更好的吸引顾客呢?
酒店装修设计中那些可以吸引顾客的装修元素
1、大厅等公共区域的装修设计
人都是视觉动物,不管是看人还是看物,室内设计要匹配主流市场,大厅等的公共区域的给人的视觉感受要能匹配酒店在市场上的定位,物美价廉是人们的一贯追求,让顾客的居住体验度比较高的同时在心理上获得相匹配的舒适度,是需要在室内装修方案的设计上下功夫的。
不同的酒店,目标市场不同、市场定位不同,在设计方面也不需要过分的强调设计美感,但大厅、餐厅等的公共区域,作为服务顾客的延展性区域,起码要能起到“画龙点睛”的作用。公共空间的整体把控很考验设计师的设计水平和实力,从商业价值方面考虑,有必要的可以慎重选择合作的公装公司,让专业设计师为公共空间量身打造装修方案。
2、酒店系统的安全性设计
前两年的酒店的人为事故一时上了热搜,也增加了人们对酒店安防系统的关注。包括公共区域的安防、公共安全设施等的设计,在酒店室内设计中需要有很好的设计,其中包括但不限于消防设施在设计方案中的很好的置入、系统监控等在法律允许范围内对酒店公共安全的防控设计等。
3、酒店客房的定制方案设计
除了一般的家庭旅馆和民宿设计,很多的酒店在客房划分和功能设施的设计方面都是有差别的,虽然许多行政vip套房的设计可以兼顾家居体验的细节设计,一般客房的设计也要能够很好的满足顾客居住、生活的要求,包括但不限于室内视觉效果的舒适大气、床和沙发等家具的合理布局和日常清洁的维护便宜度、房屋入户门的安全性设计及一些延展性的需求譬如保险柜等软装设施的满足。
4、酒店设计建议结合地域文化
入住酒店的人大体分为几类的,商业出差型、旅游度假型、科研考察型等,在前者,在室内设计中考虑到地域文化的特点,可以在一定程度上弘扬当地的经济和文化特色,在后两者,也更能匹配他们旅游住宿的具体要求。当然,这里只是建议,具体的装修还需要根据主案设计的方案进行。
酒店装修设计中那些可以吸引顾客的装修元素,楼兰设计就为您介绍到这里。我们是一个专供室内装修合理化、美观并贴合业主需求的原创方案设计企业,公装设计方案定制、个性化公共空间规划布局...需要技术支持的业主,欢迎联系我们探讨具体的方案定制。
民宿装修篇
讲到装修,就没有什么叙述的内容了。依旧是干货(工具)。
装修阶段就三个事情,成本/时间/质量。在装修阶段需要安排好两个假话施工计划和采购计划。
⭕️分享我常说的五句话:
“早上线一天早一天卖钱。“
“预算是很神圣的,不能侵犯。“
”抢工期不如少犯错。“
”物流周期决定施工周期。“
“你的时间也是成本。“
施工的各项内容,很简单没什么技术含量,但是很零碎很复杂。做好计划,按照计划实施很重要。
⭕️一般来说,我们经历的施工情况分为三种:
1.软装(没有硬装施工,只是摆放一些软装,挂画。)
2.软装+半硬装(开槽改线,房间修复,天地墙改造)
3.装饰装修(装修毛坯,老旧房间推翻重来)
情况一二基本上可以由散工代劳,价钱便宜,散工一般盘踞于天桥、车站、立交桥下。如果我要刷墙,我就会让油漆店老板推荐熟手。这种比较容易有保障。然后找工人介绍其他的工人过来。
情况三,可以找小的装饰公司,或者小包工头。市场价都比较透明。关键主材(地砖,卫浴,油漆)把控一下。
⭕️工人预算计算方法
情况一二,工期不超过15天,做计划的时候可以以此为参考。同时开工的房源越集中越多,成本越低。各地的人工费不等,我无法给出项目费用的参考。但是,无论什么活儿,都是以“工”为单位计算。一个人干一天,为一个工。距离,当地人工成本是300/天。刷漆两个人干一天,就是两个工,600。这样计算,你就知道差不多的价格了。只要差不多,也就别太计较。
⭕️收货/保洁技巧:
收货:准备一个超长待机的手机(200以内的老人机,待机个20几天没问题,整个项目周期不需要充电)然后我会根据房间状况,直接给物业打电话,说自己需要修理一些内容,然后物业会派自己的工人,过来。这时候我就会跟工人聊一聊,私下给钱让他帮忙收货,把手机钥匙给他,避免我每次都要到现场。毕竟我的时间成本还是很高的。他是物业的,如果不老实至少有地儿说。另外后面的一些琐碎的活儿,都可以喊他私下来做。毕竟请工人要按工时,来一趟就是一个工时,但物业这人领着工资,可以按活付费。万一丢货了,或者怎么样,自己也要认,你自己收货也保证不了货物的损坏和丢失,这点跟工人讲清楚。我遇到的工人都很负责,成都快递是不上楼的,我的工人都给我一件件搬上去的,特别大件的我都会给包烟或者加几十块。
保洁:我们拆除包装的阶段会制造大量的垃圾,这时候喊物业的保洁过来,保证纸壳子是他的,但是要帮我把其他垃圾也清运掉。这样就又能省下一些时间。
下面我就按照顺序,给大家一些,我认为必备的工具。因为公司的整套系统都是我在做,针对各位民宿房东,我做了更好掌握的简化版。帮助各位提高施工效率和项目的把控能力。
⭕️房屋检查表
(每项内容都很关键,是你做后面施工计划的基础。每一个房间的状态情况,都对应着一项施工内容,尽可能打包你的项目,然后后期针对开工的每套房源,进行检查)
⭕️施工任务表
(一般情况下,民宿房东,不会涉及太多的硬装改造,基本可以简化为这几大项,或者说这几项工序,实际到每个房间以后,根据房间情况,来编写,最后根据此项内容,进行实际的工作。)
⭕️房间任务卡
根据计划的施工内容和施工计划时间,打印编写,放在房间内。每天的谁负责,做到多少就一目了然。
⭕️采购清单
一般我会采用,excel表格的形式,进行分类,像是“运营物资”“家电”“睡眠标准品”“智能设备”这些基本都是固定不变的。照单采购就行,唯一变化比较多的就是“家具”“软装物料”这些。“施工主材”中的建材类我们只采购一下地砖、踢脚线、门窗、置物架、即可,其他让工人代采就好。实际采购过程中,进行计划。这样采购的时候,不会漏项,后面检查的时候可以做为一个参照的依据。买了的,就标记一下即可。
以上是一些基本用表。
如果讲的再深入一点话,这个适合有一定经验的选手。我一般会把房间的实际打造过程,作为一个单独的项目来看。根据重要的节点来把控。一个房间的打造,只要合理安排15天内,只去4次就完全能够完成。但这需要一些,经验的指导,每次去通过对以上工具的施工,明确的给工人分配任务。
我称之为“四次进场,两次监控“。我把之前培训项目经理的文件发一份。
有能力的朋友,其实做一些房子以后,用这些工具,完全能够自己创业做个小公司,专门给房东提供这种施工服务都可以。自己做的同时,也能赚点外快。毕竟很多房东,有做民宿的想法,但是拿不出很多的时间。
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